Виды организационных структур

В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление отдельными сферами деятельности: НИОКР, производство, сбыт, снабжение. В соответствии с программно целевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами (проектами, темами).

Матричный тип структуры используется фирмами, продукция которых имеет относительно короткий жизненный цикл и часто изменяется, то есть фирмами, которым необходимо иметь добрую маневровую в вопросах производства и стратегии. При матричной структуре управления в процессе определения горизонтальных связей необходимые: подбор и назначение руководителя программы (проекту), его заместителей в отдельных подсистемах (темах) в соответствии со структурой программы; определение и назначение ответственных исполнителей в каждом специализированном подразделе; организация специальной службы управления программой.

Для обеспечения деятельности в пределах матричной структуры необходимо провести изменения в организационной структуре: создать в основной компании специальные целевые подразделы, которые бы объединяли ведущих специалистов для общей выработки разработки основных идей программы.

При матричной структуре управления руководитель программы (проекту) работает с непосредственно не подчиненными ему специалистами, которые зависят от линейных руководителей. Он в основном определяет, что и когда должно быть сделано из конкретной программы. Линейные руководители решают, кто и как будет выполнять ту или другую работу.

Проблемы, которые возникают при установлении приоритетов заданий и делении времени работы специалистов над проектами, могут нарушать стабильность функционирования фирмы и утруждать достижение ее долгосрочных целей. С целью обеспечения координации работ в условиях матричной структуры центр управления программами должен связывать выполнение управленческих процедур отдельными подразделениями. Матричные структуры управления, которые дополнили линейно функциональную организационную структуру управления новыми элементами, открыли качественно новое направление в развитии наиболее активных и динамических проблемно целевых и программно целевых организационных форм управления, которые направлены на подъем творческой инициативы руководителей и специалистов и выявления возможностей значительного повышения эффективности производства.

Матричные структуры управления способствуют осуществлению частых перестроек, связанных с внедрением новейших технологических процессов и более производительного оборудования, которое приводит к изменениям в организационной структуре управления фирмой в целом. При переходе к матричным структурам управления наибольший экономический эффект достигается на крупных предприятиях и многозаводских промышленных комплексах, которые производят сложную продукцию [8, c.120].

Виды матричных структур достаточно разнообразны, что позволяет выбрать наиболее пригодную структуру с учетом масштабов и особенностей производства. Такая структура не является постоянной и упорядоченной. В этом случае организация организационной структуры управления приобретает форму, которая лучше всего разрешает конкретную ситуацию. Да, в одном отделении фирмы может использоваться продуктовая структура, в другом - функциональная структура, а еще в другом - матричная.