|
Несмотря на то, что в Дальневосточный Филиал ОАО “Ростелеком” кадровой работе уделяется достаточно много внимания, практике деловой оценки персонала уделено недостаточно внимания. В частности, работа с персоналом в Дальневосточном филиале ОАО “Ростелеком” возложена на Отдел по работе с персоналом, который в свою очередь является структурной единицей, возглавляемой заместителем директора по административным вопросам
Отдел решает лишь часть задач в области деловой оценки. При этом постановка задач осуществляется по принципу «от малого к большому». Перед нижним уровнем сотрудников Отдела поставлены задачи в части непосредственной работы в выявлении перспектив для каждого работника. Это связано с тем, что непосредственно данная категория сотрудников Отдела осуществляет непосредственное общение с работниками Дальневосточного Филиала ОАО “Ростелеком”, анализирует жалобы, итоги работы и знает качества каждого работника.
Тренинг-менеджер проводит непосредственные занятия с персоналом Филиала и по их окончании дает оценку каждому сотруднику в части освоения ими материала и общей заинтересованности работников в повышении профессиональных навыков.
Заместитель директора по работе с персоналом в части деловой оценки решает задачи в области определения критериев ее в целом по Дальневосточному Филиалу ОАО “Ростелеком”. Данные внутренние документы организации служат в дальнейшем руководством к действию для менеджеров нижнего звена Отдела.
Таблица 2.7 Решение задач в части деловой оценки персонала в ДВФ ОАО “Ростелеком” |
Должность сотрудника |
Перечень решаемых задач, прямо или косвенно относимых к системе оценки деловых качеств персонала |
Процедуры, направленные на решение задач | |
Директор по управлению персоналом |
Разработка общей стратегии в области определения перспектив для работников филиала в целом |
Путем взаимодействия с остальными работниками Отдела, совещания, решения о принятии тех или иных приказов | | |
Одобрение/отказ в части целесообразности работы с тем или иным сотрудником филиала |
Авизо распорядительных документов | |
Заместитель директора по управлению персоналом |
Определение критериев оценки работников в отношении целесообразности работы с тем или иным работником филиала |
Разработка и написание внутренних управленческих документов в соответствующей области | | |
Определение критериев для поощрения/наказания работников Филиала | | | |
Определение критериев для перемещения работников с одного уровня на другой, а также в пределах одного уровня | |
Непосредственно Директор по управлению персоналом осуществляет разработку стратегии развития политики Филиала в отношении его сотрудников, одобряет решения, разработанные менеджерами нижнего звена Отдела.
Таким образом, можно отметить, что в Дальневосточном Филиале Открытого Акционерного Общества “Ростелеком” частично поставлена работа в части осуществления деловой оценки персонала, что проявляется в постановке и решении определенного круга задач. Но стоит отметить, что процедуры реализации данных решений не в полной мере соответствуют критериям качества. Другими словами, не дают возможности осуществить полный анализ деловых качеств работников.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 |
