Анализ деловой оценки персонала в ДВФ ОАО “Ростелеком”

Все показатели в баллах суммируются, в результате чего составляется обобщенная характеристика деловых качеств каждого рабочего. При этом отрицательные показатели (взыскания, поломки и пр.) вычитаются, а положительные (ценные идеи, перевыполнение нормы и др.) прибавляются [37, С. 38].

Для проведения оценки представленных показателей рассчитаем их на примере Дальневосточного Филиала ОАО “Ростелеком”. Для этого возьмем данные по выборке из группы рабочих по организации ремонта и жизнеобеспечения технических объектов Филиала. При этом отметим, что руководство Дальневосточного Филиала ОАО “Ростелеком”, прежде всего, интересуют показатели в стоимостном измерении, т.е. величина данных в рублях, а не в количественном выражении. Представим их в таблице 2.10.

Таблица 2.10 Расчет показателей, используемых при деловой оценке работников Дальневосточного Филиала ОАО “Ростелеком” (категория - рабочие, выборка 10 человек)

Согласно данным таблицы, выборка рабочих из 10 человек, смогла заработать 945 баллов. Теперь произведем корректировку путем вычитания баллов по отрицательным параметрам оценки: 945 - 9 - 200 - 100 - 420 = 216 баллов.

Таким образом, из 945 набранных баллов 729 баллов (77 %) относятся к отрицательным результатам работы данной группы рабочих, к положительным - оставшиеся 216 баллов или 23 %. Эти данные ложатся в основу принятия в дальнейшем управленческих решений путем реализации задач, рассмотренных выше. Произведем оценку такой же выборки по категории «специалисты» (таблица 2.11).

Таблица 2.11 Расчет показателей, используемых при деловой оценке работников Дальневосточного Филиала ОАО “Ростелеком” (категория - специалисты, выборка 10 человек).