Анализ деловой оценки персонала в ДВФ ОАО “Ростелеком”

Подводя итог представленному выше необходимо отметить: в результате анализа проблем постановки системы деловой оценки персонала в Дальневосточный Филиал ОАО "Ростелеком" установлено, что данная работа в подразделении практически не осуществляется, косвенно полученные данные имеют место быть в момент принятия решений о продвижении (поощрении) того или иного работника. В связи с чем начинается поверхностный сбор данных о сотруднике путем устных опросов руководителей, анализу полученных данных вообще не отведено времени.

Можно выделить следующие основные положительные моменты в работе Отдела Дальневосточного Филиала ОАО “Ростелеком” в части оценки деловых качеств персонала:

1) в целом кадровая работа в Филиале ведется в полном объеме, налажен учет движения сотрудников, разработаны программы их обучения, мотивации; 2) есть возможность оценить деловые качества сотрудников по ряду показателей, а именно: выполнение норм, количество брака, количество прогулов, количество взысканий, работоспособность, количество поломок оборудования, инициативность, вследствие налаженной системы сбора данных.

Также можно выделить следующие основные отрицательные моменты в работе Отдела Дальневосточного Филиала ОАО “Ростелеком” в части оценки деловых качеств персонала:

) в целом работа по оценке деловых качеств персонала в подразделении не ведется; 2) не разработана система и нет возможности дать характеристику таким показателям работы сотрудников, как: способность к восприятию и передаче информации; самостоятельность, способность управлять коллективом, умение принимать эффективные решения, умение эффективно использовать имеющиеся средства, т.е. качественные характеристики; 3) работники предприятия отмечаются средним профессиональным уровнем.

На основании вышеизложенного нами будет предпринята попытка разработать следующие документы:

1. Стандарт предприятия по комплексной оценке деловых качеств персонала.

2. Методические рекомендации по использованию оценки деловых качеств персонала на предприятии.

Разработка методических положений и рекомендаций по деловой оценке персонала в ДВФ ОАО “РОСТЕЛЕКОМ”