|
Подготовка менеджера для органов местного самоуправления, муниципальных предприятий и учреждений требуют решения еще одной достаточно специфической задачи: необходимо знать не просто в какой сфере будет использован специалист, какими знаниями, умениями и навыками он должен обладать, но и в рамках какого менеджмента он будет работать.
Суть проблемы заключается в том, что для администрации города, как правило, характерен административный менеджмент. А это требует подготовки менеджера определенного уровня знаний, умений и навыков. Например, способного создать условия, обеспечивающие наращивание и грамотное использования потенциала территории, развитие домашнего хозяйства, социально-экономическое развитие территории, социальную защищенность личности, семьи, способного противостоять бюрократизму и т.п.
Если говорить о муниципальных предприятиях, учреждениях то в данной сфере должен быть менеджер, владеющий экономическими и иными механизмами ведения бизнеса, знаниями в области маркетинга, управления персоналом, стратегического, инновационного менеджмента, реинжиниринга, контроллинга и т.д.
Следовательно, надо определиться: кого и чему учить, на какие учебные заведения делать ставку, как должна выглядеть их специализация и как с ними строить отношения.
Кадровая политика, в том числе обеспечение кадров, с точки зрения менеджмента, носила не главенствующий, а соподчиненный характер. Первичными являются цели развития территории, стратегия, программа социально-экономического развития. Именно это предопределяет и направления кадровой политики, и требования, предъявляемые к персоналу и т.п. Если не определить эти цели, задачи, программу действий по развитию территории, каких результатов необходимо добиться, никакая самая стройная система обеспечения персонала не даст нужного эффекта.
Приложения
Приложение 1
ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ КАДРОВ
. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
.1. Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением СМУП «ТСП»
.2. Отдел кадров возглавляется начальником отдела кадров и подчиняется директору СМУП «ТСП».
. ЗАДАЧИ
.1. Организация работы по обеспечению предприятия кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемых специальностей и квалификаций в соответствии с планами по труду и заработной плате, их изучение, расстановка, подготовка и воспитание.
. СТРУКТУРА
.1. Руководство ОК осуществляется начальником ОК, который назначается на должность и освобождается от должности приказом директора СМУП «ТСП».
.2. На должность начальника ОК может быть назначен специалист с высшим профессиональным образование и стажем работы по организации управления кадрами на инженерно-технических должностях не менее 5 лет.
. ФУНКЦИИ
.1. Разработка текущих и перспективных планов комплектования предприятия кадрами с учетом изменения состава работающих в связи с внедрением новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, а также пуском новых производственных объектов.
.2. Анализ состава, деловых и других качеств специалистов предприятия с целью их рациональной расстановки, подбора кадров на замещение должностей, входящих в номенклатуру руководителя предприятия, создание соответствующих условий для творческой деятельности, повышения образовательного и классификационного уровня.
.3. Контроль за расстановкой и использованием кадров рабочих и служащих, руководящих работников и специалистов.
.4. Подготовка и специализация материалов на сотрудников при собеседовании и реализации совместно с соответствующими подразделениями решений о приеме или увольнении, при аттестации.
|
