|
Таблица 2.6
Матрица возможностей |
Вероятность реализации Сила влияния |
Высокая |
Средняя |
Низкая | |
Большая |
Конкурентное преимущество компании |
Сокращение мелкой розницы и глобализация VIP направления | | |
Средняя |
растущий профессионализм сотрудников |
отсутствие на рынке подобных предложений |
максимальный охват клиентской базы | |
Низкая | |
опыт развития различных структурных подразделений |
отдел по развитию новых направлений деятельности |
Таблица 2.7
Матрица угроз |
Вероятность реализации Сила влияния |
Высокая |
Средняя |
Низкая | |
Большая |
Растущая конкуренция | | | |
Средняя | |
Не соответствие возможностей компании с завышенными требованиями клиентов | | |
Низкая | | |
Растущая тенденция к заключению прямых договоров с производителями |
Таблица 2.8
Матрица SWOT - анализа, деятельности компании |
Сильные стороны: - лидерство в своей отрасли-5, - логистика-5, - стабильность на рынке-4, - надежность в партнерстве-4. - пакет контрактных позиций-5, - ассортиментная матрица-5, - ценообразование-3, - деловая репутация-4, - качество предлагаемых услуг- 4, |
Возможности: - сокращение мелкой розницы и глобализация VIP направления-3, - максимальный охват клиентской базы-4, - конкурентное преимущество компании-5, - отсутствие на рынке подобных предложений-3. - опыт развития различных структурных подразделений-3, - отдел по развитию новых направлений деятельности-4, - растущий профессионализм сотрудников-4, | |
Слабые стороны: - несогласованность между структурными подразделениями-5, - задержка с доставкой-3, - повышение цены-4, - слабовыраженный маркетинг-5. - длительная приемка товара-3, - слабо-читаемый штрих-код-2, |
Угрозы: не соответствие возможностей компании с завышенными требованиями клиентов-3, - растущая тенденция к заключению прямых договоров с производителями-2. - растущая конкуренция-4, |
Итоговая матрица показывает, что в настоящее время в компании сильных сторон больше, чем слабых, а возможностей больше, чем угроз, которые затрагивают важные стороны деятельности компании в разрабатываемом направлении.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 |
