|
7. При распитии спиртных напитков, пребывании в наркотическом или токсическом опьянении внерабочее время на территории предприятия <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> снижение |
ККТ на -1,02-100%-60% | | | |
| |
8. |
При грубейших случаях нарушения должностных обязанностей, приведших к материальному ущербу, хищению собственности, <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_5448_2_rus_22440.shtml> снижение ККТ на -1 ,02-100%-100% | | | |
Основными слабыми сторонами существующей системы управления труда работников предприятия являются следующие аспекты:
- Низкая эффективность внутрипроизводственных отношений, обусловленная тем, что инициатива и предприимчивость персонала не поощряются, а часто, наоборот пресекаются; фонд экономического стимулирования не образуется, а выделяется из централизованных источников.
- В основном стимулировании, то есть при определении размера оклада и премиальных, не уделяется внимание дополнительно отработанному времени персонала, что значительно снижает заинтересованность и производительность.
- В некоторых случаях используется повременная оплата труда, при том, что в конечном итоге важен количественный результат. Это также приводит к значительному снижению производительности труда.
- Низкое использование способностей работников, отсутствие проработанной системы продвижения по службе и развития карьеры.
Основными направлениями развития системы управления персоналом на ООО «Екатеринбург-Кров» в сложившихся условиях могут стать:
- Развитие образовательной системы.
- Применение новых стимулирующих форм оплаты труда.
- Развитие системы оценки качества труда работников.
Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 |
