|
Укрепление рыночной экономики в России повышают требования к
уровню управления компаниями. В условиях сильной конкуренции изменение
менеджмента многих российских предприятий является решающим фактором в развитии
российского бизнеса. Процессы, которые происходят в национальной экономике,
подчеркивают актуальность изучения новых способов повышения
конкурентоспособности и устойчивости развития компаний.
Российская промышленность в настоящее время преимущественно
представлена крупными предприятиями. Для них характерны:
полный цикл производства;
громоздкая система управления;
большое количество вспомогательных и обслуживающих
подразделений и несоответствие их мощностей основному производству;
неэффективное использование ресурсов.
Данные проблемы присущи большинству предприятий газовой,
нефтяной, химической промышленности, электроэнергетики, машиностроения,
металлургии и др. Кроме того, недостаточная концентрация ресурсов на ключевых
направлениях деятельности снижает конкурентоспособность промышленных
предприятий на отечественном и мировом рынках, что заставляет искать и применять
новые механизмы и инструменты управления. Одним из инструментов реализации
такой идеи и может стать аутсорсинг.
Практика применения аутсорсинга получает в современном
бизнесе все большее распространение. О возрастающем научном и практическом
значении аутсорсинга в управлении на промышленном предприятии говорит тот факт,
что сегодня уже более половины современных зарубежных предприятий используют
данных подход для реализации хотя бы одного бизнес-процесса. При этом на
сегодняшний день в России аутсорсинг находится на начальной стадии своего
развития и затрагивает в основном процессы развития рынка информационных
технологий и реструктуризации деятельности хозяйствующих субъектов. Об этом
свидетельствует и анализ научных источников.
Концепция аутсорсинга, в основном, сформулирована в работах
западных ученых. Одно из самых распространенных определений аутсорсинга, а
также его основные положения дал Дж. Хейвуд. Среди известных работ за рубежом
по исследованию аутсорсинга, выделяются труды И. Ансоффа, Т. Питерса, Р.
Аалдреса, Д. Траута, С. Клементса, М. Доннеллана. Преимущества и недостатки
перехода на аутсорсинг изложены Э. Йорданом и Д. Дойлом.
В российской экономическое литературе данное понятие
появилось только в конце 90-х годов XX столетия, поэтому многие проблемы,
касающиеся аутсорсинга, особенно применительно к российским предприятиям,
малоизученны. Существенный вклад в исследование проблем аутсорсинга внесли
российские ученые Б.А. Аникин, Г.Л. Азоев, В.И. Данилин, Е.Г. Гинзбург, С.О.
Календжян, Г.А. Морозов, С.И. Паринов, З.П. Румянцев, Д. Михайлов, И.Л. Рудая и
др.
Вместе с тем, исследования, предметом которых выступает
аутсорсинг на промышленных предприятиях, в России недостаточно изучены.
Основная причина данного явления - отсутствие полноценных теоретических и
методических наработок в данной области, способных побудить руководство
производственных предприятий к активным действиям в направлении применения
аутсорсинга. Кроме того, недостаточно исследованной проблемой остается
конкретное содержание реструктуризации предприятий и роль в этих процессах
аутсорсинга.
Таким образом, недостаточная степень разработанности данной
проблемы, ее несомненная практическая значимость для российской экономики в
современных условиях обусловили актуальность выбранной темы.
Целью дипломной работы является внедрение аутсорсинга на
предприятиях химической промышленности, на примере ОАО ПО "ЭХЗ" г.
Зеленогорска.
Для реализации поставленной цели необходимо решить задачи:
исследование теоретических основ аутсорсинга и его экономической
сущности;
выявить проблемы использования аутсорсинга на предприятиях
химической промышленности;
проанализировать возможность использования аутсорсинга в
деятельности ОАО ПО "ЭХЗ";
разработать рекомендации для внедрения аутсорсинга на ОАО ПО
"ЭХЗ".
Предметом данного исследования являются теоретические,
методические и практические проблемы управления процессами аутсорсинга на
химическом предприятии.
Объектом исследования выступает ОАО ПО "ЭХЗ" г.
Зеленогорска.
Теоретической базой исследования являются труды зарубежных и
отечественных ученых по проблемам управления, организационного развития,
формирования и использования аутсорсинга в промышленности; материалы научных
конференций; тематические публикации в периодической печати; электронные
ресурсы.
Информационной базой являются материалы законодательных и
нормативных актов Российской Федерации, периодических научных изданий,
монографии отечественных и зарубежных ученых, а также документы первичной
отчетности предприятия ОАО ПО "ЭХЗ".
При проведении исследования применены следующие методы:
системный подход, анализ документов, группировки, сравнение, наблюдение.
Практическая значимость данного исследования заключается в
том, что результаты исследования в области аутсорсинга могут быть полезны
другим организациям в процессе использования аутсорсинга.
Структура работы состоит из введения, трех глав основной
части, заключения и списка литературы, который содержит 55 наименования.
. Аутсорсинг как инструмент повышения конкурентоспособности
современного предприятий
|
